Anàlisis Funciones esenciales de las relaciones industriales
1. Reclutamiento de personal. Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capasitados para llenar puestos vacantes en una organizacion.
A) Fuentes internas. Significa cobrir las vacantes mediante la promociòn o transferencia de sus empleados.
B) fuentes externas. Se completer las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de manos de obras
2. seleccion de personal.es el proceso de previsiòn que procura prever cuales solicitantes tendran exito si se les contrata, es al mismo tiempo, una comparacion y una eleccion.
Reclutamiento seleccion
Caracteristicas caracteristicas
del puesto del candidato
Comparaciòn
Exigencias del puesto calificaciones del candidato
Anàlisis y descripciòn tecnicas de seleccion
del puesto
Importancia de la seleccion de personal
1. Provee a la empresa con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento
2. A las personas las ayuda a colocarse en el cargo mas adecuado de acuerdo a sus caracteristicas personales.
Proceso de la seleccion de personal.
Recepcion preliminar de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevista initial o preliminar, entrevista de seleccion, verificacion de datos de referencia, examine medico, entrevista con el supervisor, descripciòn realista del puesto, la decision final y decision de contratar
3. La seguridad industrial. Area de trabajo cuya mision es reducir al minimo cualquier tipo de riesgo que atente contra la salud e integridad fìsica y/o mental de los trabajadores para contribuir al mantenimiento de condiciones ambientales para el desarrollo y desenvolvimiento de las labores diarias del personal.
4. La capacitaciòn de personal. Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su organizaciòn.
5.la evaluaciòn del personal.Es el proseso sistemàtico, objetivo y periòdico de la apreciaciòn del valor de un trabajador dentro de una organizacion mediante tècnicas especìficas y realizadas por una o màs personas idòneas que conozca al trabajador y a su trabajo.
6. La administracion de Remuneraciones. El sistema para determiner el pago los salario debe tomar en cuenta factores tales como el valor relativo y la demanda para cada puesto y tambien las calificaciones y el desempeño de los empleados en esos puestos.
7. Las comunicaciones internas. En una organizacion la comunicaciòn es la fuente de energìa que la mueve, sin informaciòn los administradores no pueden tomar decisiones efectivas.
8. El movimiento interno de personal. Para que una organizaciòn pueda permanecer viable, adaptarse a nuevas condiciones y servir con efectividad a sus miembros y a la sociedad, a los empleados que se encuentra en ella debe exigirsele que hagan cambios y ajustes.
9. la negociaciòn colectiva. Es el acuerdo destinado a regular las remuneraciones, condiciones de trabajo y productividad y demàs circunstancias concernientes a la relaciòn entre trabajadores y empleadores en una organizacion. Solo se lleva a cabo en empresas que hayman complied como mìnimo un amo de funcionamiento.
10. El control de personal. El control es el proceso de revisar y medir el desempeño con el objetos de determinar el grado hasta el cual se estàn logrando los planes y objetivos de la organizaciòn.
Proporciona a los administradores una base para detector y corregidor las desviaciones de estos planes, para corregidor errores en los planes previos.
2. seleccion de personal.es el proceso de previsiòn que procura prever cuales solicitantes tendran exito si se les contrata, es al mismo tiempo, una comparacion y una eleccion.
Reclutamiento seleccion
Caracteristicas caracteristicas
del puesto del candidato
Comparaciòn
Exigencias del puesto calificaciones del candidato
Anàlisis y descripciòn tecnicas de seleccion
del puesto
Importancia de la seleccion de personal
1. Provee a la empresa con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento
2. A las personas las ayuda a colocarse en el cargo mas adecuado de acuerdo a sus caracteristicas personales.
Proceso de la seleccion de personal.
Recepcion preliminar de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevista initial o preliminar, entrevista de seleccion, verificacion de datos de referencia, examine medico, entrevista con el supervisor, descripciòn realista del puesto, la decision final y decision de contratar
3. La seguridad industrial. Area de trabajo cuya mision es reducir al minimo cualquier tipo de riesgo que atente contra la salud e integridad fìsica y/o mental de los trabajadores para contribuir al mantenimiento de condiciones ambientales para el desarrollo y desenvolvimiento de las labores diarias del personal.
4. La capacitaciòn de personal. Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su organizaciòn.
5.la evaluaciòn del personal.Es el proseso sistemàtico, objetivo y periòdico de la apreciaciòn del valor de un trabajador dentro de una organizacion mediante tècnicas especìficas y realizadas por una o màs personas idòneas que conozca al trabajador y a su trabajo.
6. La administracion de Remuneraciones. El sistema para determiner el pago los salario debe tomar en cuenta factores tales como el valor relativo y la demanda para cada puesto y tambien las calificaciones y el desempeño de los empleados en esos puestos.
7. Las comunicaciones internas. En una organizacion la comunicaciòn es la fuente de energìa que la mueve, sin informaciòn los administradores no pueden tomar decisiones efectivas.
8. El movimiento interno de personal. Para que una organizaciòn pueda permanecer viable, adaptarse a nuevas condiciones y servir con efectividad a sus miembros y a la sociedad, a los empleados que se encuentra en ella debe exigirsele que hagan cambios y ajustes.
9. la negociaciòn colectiva. Es el acuerdo destinado a regular las remuneraciones, condiciones de trabajo y productividad y demàs circunstancias concernientes a la relaciòn entre trabajadores y empleadores en una organizacion. Solo se lleva a cabo en empresas que hayman complied como mìnimo un amo de funcionamiento.
10. El control de personal. El control es el proceso de revisar y medir el desempeño con el objetos de determinar el grado hasta el cual se estàn logrando los planes y objetivos de la organizaciòn.
Proporciona a los administradores una base para detector y corregidor las desviaciones de estos planes, para corregidor errores en los planes previos.
